ハローワーク 求人 補足情報

ハローワーク 求人 補足情報 ●ワークライフバランス ・残業なし ・有給休暇申請は100%了承、当日朝の申請も可 ・個々の事情に合わせて、在宅勤務も可 ・有給休暇の時間単位での取得も可 ・労働時間の振替も可(例;昨日1時間早退した分を、翌日の1時間残業で穴埋め)   ●従業員の成長のために 自分の将来(例;10、5、1年後)の目標を設定してもらいます。 その実現のためには週単位で何をすべきかを各自が考え、「前週の取り組み内容」、「気づいたこと」、「それを踏まえて次週取り組むこと」を毎週報告してもらいます。 その報告書は全て上司が確認、必要に応じてフィードバックし、業務内でそれが実現できるようにサポートします。 業務内での改善提案の記載も推奨しており、良い提案はすぐに受け入れて実施しています。 仕事や会社のことで困ったことを書いてもらえば、すぐに解決することを目指します。 それに加え、定期的に上司との個人面談も実施しています。   ●会社の成長のために やりたくない仕事を無理にやってもらうのではなく、個々が没頭できるような仕事に集中してもらうことが成長のカギだと考え、今の従業員に対しても、それを意識して仕事を割り振るようにしています。 『業界内や社内での常識は全て古い』と思って、どんどん新しい提案やチャレンジをして欲しいと思っています。 その際の失敗は成功の反対ではなく、小さな失敗を重ねる以外に成功はありえません。 失敗よりももっと悪いのは『何もしないこと』だと考えます。   ●従業員同士の助け合い 現在は各自に机が割り当てられていますが、近いうちに各自が好きな場所で仕事をする方式への移行を検討中です。 現在もすでに、デスクワーク以外の仕事をする時は、各自が好きな場所で作業をしています。 この“フリーアドレス制”により、普段あまり顔を合わせない人とのコミュニケーションが活発になることを期待しています。 もっとも、社員同志が話しやすくなったり、互いに助け合えるような雰囲気は、会社側が意識して作り出す努力をしないといけないと考えますので、今後も改良を重ねていきます。     ●募集の背景 弊社社長は2025年の初め、会社と社員が成長するためには、高い(売上)目標を持つことが必要不可欠であることを、他社の事例から学びました。 薄利多売によって業務拡大をするのではなく、品質や価格を同程度、あるいはもっと上を目指しつつ成長することが自社の目指すべき道だと考え、一年間奮闘してきた中、初年度の目標は達成しつつあります。 次年度以降も成長し続けるためには、自社の考えに賛同して下さるよりたくさんの方々の力が必要だと考え、一緒に成長することを目指す皆さんに、ぜひご応募頂きたいと考えています。        

【No.298】Employee Engagement (12) (従業員の“エンゲージメント” (12))

【No.298】 Employee Engagement (12) Not all future “BY” knives will be crafted by craftsman A, but as the developer who painstakingly created this knife, I conveyed my desire to express ‘some design representing him’ in the kokuin. 【No.298】従業員の“エンゲージメント” (12) 今後販売する”BY”の全てを職人Aが手掛ける訳ではないですが、苦労してこの包丁を生み出した開発当事者ということで、『彼のことを表す何らかの図柄』を刻印に表現したいと伝えました。 … Read More

【No.296】Employee Engagement (10) (従業員の“エンゲージメント” (10))

【No.296】 Employee Engagement (10) While studying about engagement, we were advancing the design of the kokuin (engraving stamp) for BY mentioned earlier in our practical work.(【No.288】【No.289】) 【No.296】従業員の“エンゲージメント” (10) エンゲージメントについて勉強しながら、実務では先述のBY用の刻印のデザインを進めていました。(【No.288】【No.289】) Members-only content from this point forward. You can apply for membership … Read More

【No.294】Employee Engagement (8) (従業員の“エンゲージメント” (8))

【No.294】 Employee Engagement (8) Managers who have complete control over how all profits are used, and employees who can only enjoy them through a black box. 【No.294】従業員の“エンゲージメント” (8) 全ての利益の使い方を完全に自分達でコントロールできる経営者と、ブラックボックスを通してしか享受できない従業員。 Members-only content from this point forward. You can apply for membership … Read More

【No.292】Employee Engagement (6) (従業員の“エンゲージメント” (6))

【No.292】 Employee Engagement (6) By the way, as I go about my daily work as president, I sometimes wonder where exactly the difference in how management and employees feel about their work comes from. 【No.292】従業員の“エンゲージメント” (6) ところで、日々社長として仕事をしている中、『経営者と従業員の仕事に対する思い入れの違い』は、一体どこから来るのだろうと考えることがあります。 Members-only content from … Read More

【No.291】Employee Engagement (5) (従業員の“エンゲージメント” (5))

【No.291】 Employee Engagement (5) While researching ‘what percentage of their (operating) profits this top-tier company return to employees as bonuses,’ I found some relevant information online. 【No.291】従業員の“エンゲージメント” (5) 『その優良企業が(営業)利益の何%を賞与として社員に還元しているのか』について調べていたところ、インターネット上でそれらしい情報を見つけました。 Members-only content from this point forward. You can apply for membership … Read More

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