改善提案（後編）

逆に、『実施した後の明るい未来が簡単に想像できるような提案内容』は秀逸だと言えます。

『これまでは誰も気付かなかったが 言われてみればその通りだ』という鋭い内容が、社歴の浅い社員から寄せられることもあります。

また、締切に対して提出の早い社員は、普段からそのような意識を持てている可能性も高いといえます。

これまで給与や賞与を決めるための査定は、上司（経営者）の頭の中だけで行われていたことがほとんどだったので、不満が出やすい状況でした。
この課題を継続することで他人の提案の採用実績なども目に入り、それに基づいた査定は透明度が高まることにも繋がると思います。

これからも、色んな他社事例をどんどん試していきます。

Suggestions for Improvement (latter part)

On the other hand, “the content of the proposal that makes it easy to imagine a bright future after implementation” is excellent.

Sometimes I receive sharp comments from employees who have been with the company for only a short time that make me think, “No one has ever noticed this before, but now that you mention it, you are right.

Employees who are quick to submit against deadlines are also more likely to be aware of this on a regular basis.

In the past, assessments to determine salaries and bonuses were mostly done only in the minds of supervisors (managers), which made it easy for dissatisfaction to arise.
I believe that by continuing this assignment, we will be able to see the adoption results of other people’s proposals, and that an assessment based on this information will also lead to greater transparency.

We will continue to try more and more examples from various other companies.