Growth goals for the company, myself, and staff (5)

So, specifically, I am thinking a lot about how to eliminate the 3D (difficult, dirty, dangerous) elements from manufacturing sites.

会社・自分・スタッフ それぞれの成長目標 (5)

では具体的に、どのようにしてモノづくりの現場から３K（キツい、汚い、危険）の要素を排除するか、色々と考えています。

 

＜How to deal with “difficult” (hard)

It is difficult to keep doing the same work for a long time, so we have a system that allows each person to cut out and switch to a different task at his or her own discretion.

We will of course continue our previous style of “approving 100% of requests for leave (when tired, wanting to take a break, etc.).

Another point from a different angle: “Even if the work is difficult (hard) to some extent, it may not feel too hard if it is a job that you can get into.

Conversely, even if the work is not so difficult (hard), it will feel harder and less efficient if it is done by the boss.

This is a rather difficult task, but we will continue to make efforts to create an environment where ‘the work that employees work hard on for their own growth benefits customers, which in turn leads to the growth of the company.

(to be continued)

 

＜キツい＞の対処法

同じ作業を長時間続けるのは大変なので、自分の判断で切り上げ、違う作業に切り替えられるような仕組みにしています。

『（疲れたときや休みたい時など）休暇の希望は100％承認する』という、以前からのスタイルももちろんも続けていきます。

さらに違う角度からもう一点、『ある程度キツくても、自分が夢中になれる仕事ならあまりキツく感じない』ということもあり得ます。

逆に言うと、さほどキツくない仕事であっても、上司などからやらされている状況だとキツく感じ、効率も上がらないと思います。

これはかなり難しい課題だと思いますが、『社員が自分の成長のために懸命に取り組む仕事がお客さんのためになり、それが結果的に会社の成長に繋がる』という環境を作るために、今後も努力していきたいと思います。

（次回へ続く）