Growth goals for the company, myself, and staff (4)

One more thing about “continue to create products that defy conventional wisdom”.
The common sense that prevails not only in the knife industry but also in the entire manufacturing industry is that
“the craftsmanship industry is 3D (difficult, dirty, and dangerous)”.

Is it “It is a matter of course that the world of craftsmanship is hard, and those who cannot endure it are disqualified as craftsmen”?

Is it “We (senior craftsmen from the old days) have endured it, so it is only natural that you (young craftsmen) should endure it too”?

会社・自分・スタッフ それぞれの成長目標 (4)

『これまでの常識を覆すモノづくりを続ける』についてもう一つ、包丁業界に限らずモノづくりの業界全体に蔓延しているのが
『職人の業界は３Ｋ（キツい、汚い、危険）が当たり前』という常識です。

『職人の世界が大変なのは当たり前なのだから、それが我慢できない人間は職人として失格』なのでしょうか。

『俺たち（古い時代の先輩職人）はそれを我慢してきたのだから、お前たち（若手職人）もそれに耐えることが当然』なのでしょうか。

 

I don’t think so.

It seems to me that because it is difficult to eliminate the 3D factor, they are leaving it without any effort and placing the responsibility for it on the younger generation.

I believe it is the role of management to improve a bad environment and create an environment that allows craftsmen to focus on their work.

(to be continued)

 

僕はそうは思いません。

３Ｋの要素を排除するのが難しいからと、努力もせずに放置して、その責任を若手に押し付けているとしか思えません。

悪い環境を改善し、職人が集中できるような環境を整えることが、経営者の役目だと思います。

（次回へ続く）