【No.415】Recruiting Motivated Employees (2)

Before I learned that way of thinking, I myself struggled with this for decades and took many detours.

Although this is limited to my immediate circle, based on what I’ve observed there, I’d like to start by exploring the theme of “motivating employees,” following the content of the comment in 【No.352】(the top one).

“Having equity in the business” may be effective for employees who already have a certain level of motivation, but its effectiveness on its own may be limited.

This is because, just like the “economic incentives” mentioned later, the rewards for one’s hard work are monetary, so it seems to resonate only with people who work for money.

(to be continued)

【No.415】意欲ある従業員の採用 (2)

"その考え方を知るまでは僕自身も何十年も悩み続け、たくさんの回り道をしてきました。

僕の周りの限られた範囲内ではありますが、そこで気づきも踏まえ、まずは『従業員に意欲を持たせる』というテーマで、【No.352】のコメント（一番上）の内容に沿って考えていきたいと思います。

『株を持つ』ことは、すでにある程度の意欲を持っている従業員に対しては有効かも知れませんが、それ単体での効果は限定的かもしれません。

というのも、後に述べられている『経済的なインセンティブ』と同様、自分が頑張れば得られるものは金銭的なものなので、お金のために働く人にしか響きにくいように感じるからです。

（次回に続く）