【No.402】How to Work with Craftsman Who Want to Start Their Own Business (8)

From the company’s perspective, they naturally don’t want such employees to leave, so they’ll start thinking about how to keep them happy and working here.

It is precisely at times like these that I believe “proper systems and incentives” (【No.390】 ～) prove their worth.

By the way, when you go into business for yourself, you’re either running the business on your own or heading up an organization, so basically, no one is going to teach you what you need to know.

In this kind of environment after becoming independent, whether you can grow enough to maintain a steady income depends "entirely on your own efforts".

We will continue to work every day to ensure that our employees feel confident that “at this company, we can learn a lot from our senior colleagues, and if we work hard, we will be rewarded with a salary that reflects our efforts.”

(to be continued)

【No.402】独立志向のある職人との向き合い方 (8)

会社側から見れば、このような人にはもちろん『独立して欲しくない』と感じますし、『どうすればここで気持ちよく働き続けてもらえるか』を考えることになります。

そんな時こそ、『きちんとした制度やインセンティブ（給与など）』（【No.390】～】）が効果を発揮するのだと思います。

ところで、独立するということは自分ひとりだけで事業を行うか、組織のトップになるので、基本的には誰も知識を与えてくれません。

独立後のこのような環境で、しっかりと収入を上げ続けるための成長ができるかどうかは、『完全に自分の努力にかかっている』と言えます。

『この会社では先輩にも色々と教えてもらえるし、しっかり努力すればきちんとそれに見合った収入も得られる』という安心感をいかに抱いてもらえるようにするか、これからも日々考え続けていきます。

（次回に続く）