【No.393】Preserving Konosuke's style (4)

Even if such extreme situations don’t occur, I believe the same underlying cause applies to cases where an organization weakens after the departure of a charismatic leader.

It is possible that a specific individual was responsible for compiling the shared beliefs that the team holds dear.

However, I believe it is important to separate that conviction from the individual and aim for a state where the organization continues to function effectively even when leadership changes, and the company continues to thrive.

I also believe this concept is closely related to the idea discussed earlier in “Knife Making Without Relying on Specific Craftsmen” (【No.388】–).

【No.393】幸之祐のスタイルを守っていくこと (4)

そのような極端なことが起きなかったとしても、『カリスマと言われるようなトップが交代した後、組織が弱体化するようなケース』も原因は同じだろうと思います。

チームが大事にしている共通の信念を取りまとめたのが、特定の人物ということはあり得ます。

しかし、その信念をその人物と切り離し、トップが変わっても組織が継続的に機能して、会社が繁栄し続ける状態を目指すことが大事だと思います。

またこれは、先に述べた『特定の職人に頼らない包丁づくり』（【No.388】～）とも近い考え方だと思います。