Balance between personnel and management (3)
(Continued from last time)
Frankly speaking, I think I lost sight of my goals and became tired of being a player.
Because of this situation, I decided to gradually entrust my staff with tasks that I thought I could delegate to them.
プレイヤーと経営者のバランス(3)
（前回からの続き）
正直なところ、目標を見失ったことにより、プレイヤーとしての仕事に疲れてしまったのだと思います。
そんな状況もあり、スタッフに任せられそうな仕事は、少しずつ任せていくことにしました。
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（日本語は英文の後に続きます）
The first change that occurred as a result of this was ‘more conversations with the staff.
It seems like a really small thing when put in writing, but it means that there had been so little conversation before that it seems like a big change.
In addition, the decrease in the amount of work I have to do has given me more room in my mind, and I am able to smile naturally in conversations with my staff.
Also around that time, the number of new staff members who understood my approach to work and joined the company began to increase.
I realized that they had skills that I did not have, so I asked them what they wanted to do and what ideas they had for new products, and by entrusting them with the commercialization of those ideas, we began to see an increase in the number of products that I could not have created on my own.
(leather shears, key holders made from leather scraps, T-shirts (sample in production) KS-01, cut-out knives, etc.)
By delegating tasks, I have less work to do as a player, and with that, I have more time on my hands.
At such times, I sometimes feel a little uneasy about my own workload, but I think it is important to keep a balance between my “job as a manager, which is to think about the staff and the company as a whole,” without unnecessarily increasing my own workload.
↑Konosuke’s current “new products”（現在の 新商品）
（日本語 続き）
それによって起きた一番最初の変化は『スタッフとの会話が増えたこと』です。
文字にすると本当に小さなことに見えますが、それが大きな変化だと思えるほど、それまでの会話が少なかったということなんです。
また、自分のすべき仕事量が減ったことによって心にも余裕が生まれ、スタッフとの会話の中でも自然に笑顔が出るようになってきました。
さらにまたちょうどその頃から、僕の仕事に対する考え方を理解しつつ入社してくれる、新しいスタッフも増え始めました。
僕にはないスキルを持っていることが分かったので、本人がやりたいことや新商品に関するアイデアを聞き、その商品化までをも任せることによって、自分だけでは実現できなかったような商品が増え始めました。
（革サヤ、その端材を使用したキーホルダー、Ｔシャツ（サンプル製作中）ＫＳ－０１，切出し包丁 など）
仕事を任せることによってプレイヤーとしての仕事が減り、それに伴って自分の時間に余裕が生まれることも増えました。
そんな時は、自分の仕事量に少し不安を覚えることもあるのですが、むやみに自分の仕事を増やしたりせず『スタッフや会社全体のことを考えるという、経営者としての仕事』とのバランスを取ることが大切なんだと考えています。